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2019年12月14日上午，集团组织召开人力资源管理工作会议，集团董事长夏国良、党委副书记高惠鸣、集团人力资源部、各企业执行总经理和办公室相关人员参加了会议，会议由集团人力资源部经理鲍蓉主持。
会上，集团人力资源部经理鲍蓉充分肯定了各企业2019年人力资源管理工作所做出的努力和取得的成绩，对各企业人力现状、人事业务突出问题进行了剖析，对各企业人力成本进行细致分析，对人力资源管理面临的困难和存在的问题、难点进行了概括梳理，对2019年年底人力资源重点工作进行了布置。
集团党委副书记高惠鸣指出：一是人事工作者要加强学习，全面准确、熟悉掌握各项人事专业相关的法律政策及切实严格执行企业现有的制度与规范，定期开展培训、考核；二是加强对关键岗位及核心岗位的梯队人才建设的意识树立与全力实施，注重后备人才队伍的培养与选拔。
最后，集团董事长夏国良对集团人力资源工作提出四点要求：一是“招好人、定好编、带好队伍”，企业要重视人才招聘工作，抓好基础岗位及专项队伍的建设工作，坚持人岗适配，进一步优化2020年组织架构；二是“调好政策”，结合市场环境及企业实际情况，把各项政策制度坚持好、落实好、完善好；三是“完善体系”，不断加强和完善现有的人才培训体系，强化及规范业务标准，提高员工综合素质，注重企业发展和个人发展相结合；四是“加强内部管理”，发挥绩效考核的“指挥棒”作用，坚持用好薪酬，管好薪酬。
本次会议旨在指明方向、明确任务、发现问题、统一思想。我们将着力抓重点、补短板、强弱项、防风险，锲而不舍抓好各项工作落实，提升企业核心竞争力，为企业持续发展助力。
