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2019年12月14日上午，集团财务部在集团总部召开2019年第四季度财务工作会议。出席会议的有集团董事长夏国良先生、集团财务姚总监、各企业总经理及财务负责人，会议由集团财务金经理主持。
本次会议首先由财务金经理通过图表数据，对2019年1-11月份各企业的主要财务指标做了对比分析，具体包括了收入、成本、工资支出，维修维护费支出，住房率、平均房价及应收款账龄分析，并对增减幅度较大的指标进行了具体说明。接着金经理就年末主要工作提出管理要求，她指出在年末资产盘点中，各企业必须对盘盈盘亏的资产进行说明，并对盘亏的资产提出处理意见；在资源盘点方面要求各企业落实部门责任人确保统计数据正确性；对于应收款资金回笼工作，要求财务部对超期应收款进行对接与核对，并将结果及时汇报总经理，总经理应做出相应催款措施；各企业相应部门应认真做好费用预算，财务部应做好公共费用预算及费用汇总和审核工作，确保各项费用预算的准确性。另外，对于涉及货币资金、票据的岗位，部门负责人也应切实履行检查管理职能，财务部要做好监管工作，定期进行实地盘查；计件工资需双部门审核；第三方检查扣款必须落实到实处，坚决杜绝虚假情况的发生。
集团财务总监姚琴娟女士对各企业的工作要求进行了补充说明，她要求采购部门进行采购时应做到货比三家，择优选择物美价廉的商品；基建维修维护费用必须上报集团审计部进行审核，由集团为各企业的费用进行严格把关；固定资产的盘点需对闲置资产进行合理分配，避免造成资产的浪费。
接着集团党委副书记高惠鸣先生对财务汇报的数据进行总结，要求各企业总经理加强数据概念，认真做好2020年财务预算，特别强调要规范销售合同的签订和第三方奖罚制度落实。
最后，集团董事长夏国良先生就各企业总经理提出的问题进行了总结发言，他要求各财务经理要把好关、尽好责、当好总经理的参谋和助手，客人的需求应永远摆在第一位，实现企业利润最大化。
