网站导航
2016年12月27日，为了做好酒店年终工作总结，做好酒店管理人员年终考核工作，杭州海外海皇冠大酒店在五楼宴会厅召开了2016管理干部述职大会。此次会议主要有两项工作任务，一是酒店中层以上管理干部现场述职；二是酒店各部门职工代表对酒店中层以上管理人员进行民主年终考核测评。参加会议的有集团常务副总经理夏云龙以及集团各科室负责人和酒店107名职工代表参与此次会议，会议由行政办王主任主持。
述职大会中，每个管理干部都对这一年的工作情况以及工作中最满意和不满意的地方进行了汇报总结，可以说每个管理干部都在自己的岗位上尽心尽责，任劳任怨。述职过后，集团常务副总经理夏云龙发表了讲话，他首先对此次述职大会予以了肯定，指出一个酒店要想做大做强就必须要有一个强有力的领导班子。今天我们召开这次大会，主要目的是通过述职测评这种形式，让每一位班子成员对自己进行全面，客观的的分析总结，让管理班子与广大职工互相监督，促进学习交流，取长补短，从而更好的推动2017年各项工作的开展，为酒店再创佳绩；其次，围绕年初提出的工作思路和目标，对皇冠大酒店以及杭州海歆酒店的年度指标完成情况以及平均房价进行了汇报与总结；最后，告诉大家也会完善自我，共同带领大家再创佳绩。讲话结束后，由职工代表进行民主测评，评议内容包含思想作风、工作能力、工作业绩和团队建设四个方面，评分标准分为1-5分，测评以无记名形式进行，要求测评人认真客观、公平公正进行评价。评测结束后，陆续将评测表放入投票箱内进行统计。
2016年即将过去，在过去一年，杭州海外海皇冠大酒店在集团公司的正确领导下，坚持以开拓经营、不断提升服务品质为重点，坚持市场为导向，狠抓经营管理，不断完善内部管理、逐步改进和完善硬件设施，这一年也是酒店自主经营管理稳步发展的关键时期。酒店始终贯彻“创效益、树品牌”的中心思路，围绕海外海集团“尊贵、舒适、体贴”的服务理念要求，酒店全体干部职工齐心协力，扎实苦干，取得了经营管理的稳步发展。
杭州海外海皇冠大酒店 黄晶晶
