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2016年1月31日下午，集团2016年经济工作会议在海外海皇冠大酒店会议中心召开。集团领导班子成员出席了会议，各部（室）全体成员，各企业部门经理及以上管理人员，企业党、工、团负责人参加会议。集团执行总经理蔡德全作总结报告。会议由集团党委副书记高惠鸣主持。
会上，集团执行总经理蔡德全作了《2015年工作总结及2016年工作任务》的报告，总结了2015年度面对整体经济大环境波动下滑，复杂多变的不利因素，集团各企业积极应对，从深化体制改革，调整经营战略，注重科学创新，提升服务促效益，加强招商力量等方面努力,取得了稳定增长的成绩。群策群力，充分发挥和全面调动广大员工的工作热情及主观能动性，对存在的问题进行了剖析，并明确了以“招商、创新、创收、盘活”作为首要工作任务的2016年的六点工作要求.
会上，集团常务副总经理夏云龙宣读了《关于表彰2015年度集团“先进单位”、“先进工作者”等的决定》，对“年度先进单位”：海外海纳川酒店、海外海杭州商城、海外海杭州汽车城、海外海国际酒店、海外海百纳大酒店；“管理创新先进单位”：海外海纳川酒店、海外海百纳大酒店；“安全生产先进单位”：海外海百纳大酒店，及“集团招商贡献个人”、“集团先进管理者”、“集团先进工作者”进行了表彰奖励。
会上，海外海（杭州）汽车城执行总经理马燕、海外海纳川酒店执行总经理姚冬英、杭州海外海皇冠大酒店执行总经理童亚玲三家单位作表态发言，表示了努力完成2016年经营管理目标的决心。集团执行总经理蔡德全又作了重要讲话。
蔡总转达了夏董事长对2016年经营管理工作的四点要求：第一、理念出思路、管理出效益；用好人，担好责；第二、企业管理须规范化，以品质树品牌；第三、切实转变领导干部的工作作风，管理工作须抓细、抓实；第四、加快推进集团网络信息建设，补足短板。
会议要求，全体干部、员工围绕2016年集团经营管理工作任务和四点工作要求，重点围绕抓好“效益、品质”、“招商、兴市”，加大“责任意识、危机意识、成本意识”，创新工作思路和管理手段，以提高“出租率”和“品质服务”为主线，打造“海外海”品牌；希望我们努力发扬海外海“激情、务实、敬业”的企业精神，不断前进，争取2016年实现更大突破。
