海外海集团召开人事工作会议

发布人：海外海集团人力资源部

2017年9月9日集团人力资源部组织召开了人事工作会议。集团党委副书记高惠鸣、集团常务副总夏云龙、酒店管理部经理童亚玲出席会议，各企业人事分管领导、办公室主任等20余人参会。

会上，集团人力资源部经理鲍蓉首先进行人事制度解读宣贯。人力资源是企业发展不可或缺的关键因素，海外海一贯重视人才培养与梯队建设。《海外海人才培养体系建设及实施细则》的制定实施，将进一步推动实现“人才与企业同步可持续发展”的人才培养目标。制度系统规范了人才选拔、任用的标准,人才培养方法及操作，以“领军计划”、“精英计划”及“雏鹰计划”为载体，逐步形成“高、中、基”三级人才梯队，构建海外海“三位一体”人才培养体系。制度明确，人才培养工作由集团和企业同步推进，分级培养。紧接着，鲍经理对《员工宿舍管理规定》做了详细解读。该制度规范了员工宿舍的入住搬离、日常秩序、安全、卫生等管理，确保员工有一个安全、文明、整洁、舒适的住宿环境。制度宣贯结束后，鲍经理反馈了近期企业人事工作中的突出问题，指出招聘时效、员工培养与留用、薪酬杠杆运用、加班、调休的统筹管理、人事事务规范化操作等方面的问题与不足，要求企业加强人事监督管理，鼓励企业通过创新人事管理、优化组织架构与岗位编制等方式改善、解决问题。

集团党委副书记髙惠鸣肯定了制度解读的必要性，唯有各企业对人事制度充分理解并形成一致意见，才能保障制度切实有效地执行。他指出，企业发展离不开人才。针对目前企业中存在的因缺乏培训带教导致的管理断层现象，现有管理者必须转变心态。“教会徒弟饿死师傅”等消极、恶劣心态严重影响了后备人才培养，管理者要善于用客观、积极的心态对待具有管理能力的高潜人才，以发掘和培育后备人才为荣，从而巩固人才梯队，提升企业整体管理水平。针对企业部分岗位长期缺编，影响部门正常运转的问题，高书记提出，要提高招聘时效，更要创新用人思想和方式，有效解决“招、留、用”难题。企业应充分认识劳动力市场的现状，在保障服务品质的前提下，鼓励部分岗位扩大招聘对象范围。高惠鸣书记对人事队伍的建设也提出要求，认为集团及企业应加强对人事从业人员的培训及考核，提高人事业务操作能力和管理水平。

本次会议旨在确保两项制度的执行，改进近期人事工作中的问题。切实落实制度要求，加快人才体系建设，规范员工宿舍管理，助推人事管理制度化、规范化、系统化，为海外海发展提供坚实的人力资源保障。