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发布人：海外海集团财务部
2019年7月19日下午2时整，集团财务部在集团总部召开2019年第二季度财务工作会议。出席会议的有集团财务总监姚琴娟、马鞍山财务总监郑小兰、各企业财务负责人及集团本部全体财务人员，会议由集团财务部经理金桂凤主持。
此次会议首先由财务部金经理通过图表数据，对2019年1-6月份各企业的财务指标做了对比分析，重点介绍了半年度经营收入、半年度经营利润、餐饮毛利率、客房一次性用品和洗涤费五项内容，并且着重要求各企业针对与经营指标、去年同期增减幅度较大的项目必须查找原因，对毛利率未达标的企业务必按收定支。接着金经理详细解析了2019年二季度税收政策的变动情况，主要体现在进项税额抵扣的变动上，如购进国内旅客运输服务的，其进项税额允许从销项税额中抵扣、允许生产生活性服务业纳税人按照当期可抵扣进项税额加计10%抵减应纳税额、自二季度起试行增值税期末留抵税额退税制度等。
之后金经理提出了对近期财务工作的管理要求与建议，她指出各企业应加强资产管理；对超期应收账款应引起重视，必要时需上门了解情况；针对频繁出台的税收优惠政策，要求各财务负责人必须认真学习，积极与主管税务部门联系，并将优惠政策落实到实处。最后，金经理从内部员工的培训与管理，到财务工作的操作与审核，以及易耗品的监盘与审批等方面进行了深度剖析，并督促各企业负责人在下半年度积极做好改善工作。
接着各企业财务负责人就本企业上半年应收账款及经营情况中存在的问题进行了汇报讨论，最后由集团财务总监姚总对大家提出了管理要求和改进措施，她要求各企业财务部应加强对成本的控制，不应一味注重更换硬件设施，而更该从软品质上来提升企业形象，还应加强票据的管理，定期核对检查票据库存，合理控制票据每日使用量，对于特殊费用需上报集团审批，如工程工艺的维修维护费、购买固定资产及批量低值易耗品等。最后，姚总动员大家对于即将到来的下半年，财务部应提高自我素养，加强财务的监管职能，为完善公司财务管理制度以及集团更好的发展做出努力。
